• Aprender técnicas para aprender más rápidamente.
• Saber construir rápido y la importancia de esto.
• Aprender a desarrollar métodos rápidos de control y medición.
• Identificar las tareas que son replicables en los procesos.
• Identificar y desarrollar adecuadamente los procesos, cambiando el enfoque hacia el cliente.
• Aprender técnicas agiles que ayuden a cambiar los procesos.
• Aprender a los conceptos básicos de SCRUM.
• Aprender a sintetizar el modelo de negocio, con la metodología CANVAS.
• Aprender a realizar procesos y prototipos a partir del diseño final.
• Aprender a diseñar contratos con proveedores a partir de los KPI establecidos.
• Desarrollar habilidades para comunicar dependiendo del interlocutor.
• Analizar como las personas reaccionan frente a los cambios.
• Potenciar y gestionar la resistencia al cambio, para convertirla en motor.
• Conocer como el modo de colaboración por proyectos ayuda a identificar riesgos y gestión de problemas.
• Conocer la importancia de los cambios organizacionales, y como afectan a la comunicación y los proyectos.

1.1.1. ¿Por qué es importante aprender rápido?

2.1.1. Las partes funcionales de la automatización

2.3.1. Las metodologías ágiles

2.3.2. ¿Cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales?

2.4.1. ¿Cuáles son los rituales o eventos que caracterizan a la metodología SCRUM?

2.4.2. ¿Quién forma parte del equipo scrum?

2.4.3. ¿Cómo es el flujo de trabajo en SCRUM?

2.6.1. Fases del proceso de Desing Thinking

2.6.2. ¿Cuáles son los roles en esta herramienta?

3.1.1. Estilos de dirección más comunes

3.1.2. Las siete principales conductas directivas y cómo influyen en la participación del equipo y grado de implicación

3.2.1. ¿Qué es la gestión del cambio?

3.2.2. Gestionar el cambio vs supervivencia de la empresa

3.2.3. ¿Qué es la resistencia?

3.3.1. Estrategias que las personas desarrollan para frenar los cambios. Prototipos más comunes. Pasos para gestionar cada perfil.

3.3.2. ¿Cuáles son las claves para generar la tracción en nuestro equipo?

 

4.1.1. ¿Qué es un proyecto?

4.1.2. ¿Qué es el riesgo?

4.1.3. ¿Qué es un problema?

4.2.1. ¿Cuáles son las diferentes categorías o grupos de cambios organizacionales?

4.2.2. ¿Cómo afectan estos cambios a la comunicación y a los proyectos?

Nuestra metodología online permite una formación totalmente flexible y adaptada a tus características y necesidades al mismo tiempo que te facilita el progreso a tu propio ritmo.

Para conseguirlo, al matricularte en el presente curso accederás a un Campus Virtual con la tecnología formativa más avanzada para el aprendizaje online que garantiza la experiencia más completa para los alumnos. Contarás con contenidos interactivos y multimedia que serán presentados de manera ordenada y secuencial, y que conformarán la parte troncal de tu aprendizaje.

Junto a estos, dispondrás de otros recursos metodológicos de apoyo a modo de casos prácticos, foros de debate, docentes altamente cualificados, etc. Asimismo realizaremos un acompañamiento personalizado y constante de tus progresos a través del Orientador Personal (Dinamizador), y contarás con un servicio de tutorías y asistencia técnica durante el periodo en el que transcurra el curso.

Por tanto, la calidad de los contenidos, la profesionalidad de los tutores y el enfoque práctico de nuestros cursos terminan de conformar el conjunto de elementos necesarios para mejorar tus competencias y habilidades con el fin de ayudarte a alcanzar los objetivos que te hayas marcado.