• Conocer la planificación empresarial, sus ventajas e implicaciones.
• Identificar la planificación estratégica de RR.HH.
• Diferenciar entre las fases del proceso de planificación de los RR.HH.
• Estudiar las técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
• Conocer el papel del departamento de RR.HH.
• Conocer la definición y objetivos del análisis, además de la descripción del puesto de trabajo (APT)
• Diferenciar el papel del APT en la política de gestión de RR.HH.
• Estudiar los elementos de un APT, en cuanto a descripción y especificación
• Conocer la definición y relación con la remuneración de los puestos de trabajo.
• Estudiar las etapas del proceso de valoración de los puestos de trabajo.
• Identificar los métodos y las técnicas de valoración de los puestos de trabajo.
• Conoce los errores más habituales en la valoración de puestos.
• Conocer las estrategias, la producción ajustada y capacidad de los procesos productivos y de su impacto con el Área de RR.HH.
• Estudiar el análisis de equilibro de los procesos productivos.
• Diferenciar entre los tipos de Layout.

1.1. Definición

1.2. Implicaciones y ventajas

1.3. Características

1.4. Tipos de planes

2.1. Concepto, objetivos y finalidades

2.2. Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.

2.3. El Sistema de Información de Personal (SIP) o Sistema de Información de Recursos humanos (SIRH)

3.1. Primera fase: fijación de objetivos de la organización

3.2. Segunda fase: previsión de la oferta y la demanda de RR.HH.

3.3. Tercera fase: fijación de objetivos del Dpto. de RR.HH.

3.4. Cuarta fase: programación de los RR.HH.

3.5. Quinta fase: implantación, control y evaluación de la planificación de los RR.HH.

4.1. La metodología de análisis de actividades

4.2. La metodología tradicional

1.1. Conceptos básicos del APT

1.2. Definición y objetivo de la APT

1.3. Beneficios del APT

2.1. El APT como proceso básico en la gestión de RR.HH.

2.2. Aportaciones del APT a la organización

3.1. Ficha del puesto y manual de funcionamiento

4.1. Planificación del proceso: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis

4.2. Captación de la información

4.3. Análisis de resultados

4.4. Evaluación o valoración del APT y elaboración del informe final

1.1. Aplicaciones de la valoración de puestos

1.2. Condicionantes a la valoración de puestos

3.1. Métodos cualitativos de valoración de puestos

3.2. Métodos cuantitativos de valoración de puestos

6.1. Layout de posición fija

6.2. Layout orientado a proceso

6.3. Layout de oficinas

6.4. Layout orientado a producto

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